Sobre
LA ESTRATEGIA POR SÍ SOLA NO ES SUFICIENTE
La estrategia por sí sola no es suficiente. Su implementación debe ir acompañada de un buen proceso que garantice su ejecución. Sin un proceso bien implementado, los diferentes departamentos de la organización no se alinearán, se producirán fricciones, se desperdiciarán recursos, se perderán oportunidades y, en última instancia, su estrategia fallará.
Para un despliegue efectivo de la estrategia, las iniciativas definidas deben enfocarse en mejorar sus procesos. Significa una revisión y desglose de los diferentes objetivos y un análisis de la cadena de valor real. Esto acelera el desempeño mientras involucra a los empleados en todos los niveles y les permite identificar oportunidades de mejora prioritarias y eliminar los verdaderos cuellos de botella en el crecimiento de la organización.
Se debe construir una alianza entre estrategia y procesos para asegurar la definición, implementación y despliegue de sus objetivos.
Este evento le proporciona la información clave para que esto suceda.
Oradores
David Temprano
Head of Operational Excellence – Business Transformation en Airbus Defence & Space
Durante 20 años de carrera profesional, David ha asumido responsabilidades en diferentes empresas siempre en entornos operativos de alta exigencia. Durante los últimos 10 años en Airbus ha liderado áreas de Calidad, Lean y Operational Excellence en 2 de sus Divisiones. Desde 2005 sus equipos preparan y facilitan la definición de la estrategia. Su implementación de HK es considerada Benchmarking a nivel internacional. Su background operativo y la experiencia de entrega en entornos complicados aporta una visión realista de la aplicación con éxito de herramientas y metodologías Lean.
David Valdés
Plant Manager Pontevedra
Con más de 20 años de experiencia en la gestión de operaciones industriales basada en la cultura de mejora continua, en entornos multinacionales y multiculturales. Con conocimiento integral en las áreas de producción, mantenimiento y cadena de suministro, posee un profundo conocimiento de los modelos de Excelencia Operacional. Con un estilo de gestión basado en la generación de confianza dentro del equipo mediante el ejercicio de la coherencia y la honestidad, desarrollando habilidades y virtudes de la manera más eficaz posible, enfocándolas en la consecución de resultados.
Alberto Bastos
Senior Partner & Managing Director, Kaizen Institute Western Europe. Co- Autor Libro Strat to Action
Alberto Bastos es un líder mundial en mejora continua. Con amplia experiencia en cambio cultural y transformación Kaizen Lean. Su trayectoria internacional en distintos sectores, se ha centrado principalmente en la coordinación y desarrollo de nuevas áreas así como en la gestión de grandes proyectos globales. Autor del libro “Strat to Action”.
Conhecer
KAIZEN™ in Logistics & Supply Chains
Nuevos paradigmas de la producción en flujo unitario y el pull
Basado en la temática del bestseller de Masaaki Imai, gemba KAIZEN™, y considerado la “biblia” del movimiento de gestión de la calidad, este nuevo trabajo proporciona la primera explicación áltamente detallada en cómo crear una logística y cadena de suministro de talla mundial, independientemente del sector.
Incluye más de 200 fotografías, diagramas de flujo, mapeos de la cadena de valor y tablas. Además cuenta con un caso de estudio que ilustra como una compañía se volvió más competitiva tras implementar con éxito los principios KAIZEN™. Nunca ha habido una guía mejor para liderar la búsqueda de la mejora en su compañía.
Strat to Action: El método KAIZEN™ de llevar la estrategia a la práctica
En la mayoría de las compañías hay una gran dificultad para llevar la estrategia a la práctica, comprometiendo la consecución de resultados económicos y financieros excelentes y por tanto el crecimiento sostenido a largo plazo.
Este libro describe el viaje de una empresa durante un periodo de tres años, en el cual evoluciona desde un desempeño pobre hasta altos niveles de crecimiento y rentabilidad, empleando el Modelo de Gestión KAIZEN™. A través de los diferentes capítulos, la aplicación de la metodología Strat to Action convierte la estrategia en acción, retando y preparando a las empresas para el futuro, a través de gestión metódica enfocada en la mejora de procesos, la involucración de los líderes y la responsabilidad de todas las personas involucradas.
La lectura de este libro permitirá al lector entender el potencial de la matriz Hoshin en la transformación organizacional y el crecimiento sostenido año tras año.