Sobre
En origen, la propuesta de valor de los Servicios Compartidos se centraba en las sinergias de costes y la centralización de recursos. En los últimos años, estos Servicios se han reconvertido para ser más relevantes para las unidades de negocio a las que sirven, aprendiendo una nueva mentalidad de colaboración empresarial.
Durante el atípico año 2020, la necesidad respecto a estas competencias aumentó aún más: la transformación digital es ahora obligatoria y el Futuro del Trabajo es una realidad.
Este contexto prepara el terreno para los desafíos que los próximos años presentarán a esta industria: contar con las personas más competentes, ofrecer las mejores soluciones, más rápidas y eficientes, perfectamente adaptadas a las necesidades de las operaciones.
Speakers
Raoul Martínez
Head of Oxygen COO Office, BNP Paribas
Lidia Niculai
Global Shared Services Center Senior Director, Duracell Inc.
Óscar García Escarda
Strategic PMO Director, Thyssenkrupp Elevator
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KAIZEN™ in Logistics & Supply Chains
Nuevos paradigmas de la producción en flujo unitario y el pull
Basado en la temática del bestseller de Masaaki Imai, gemba KAIZEN™, y considerado la “biblia” del movimiento de gestión de la calidad, este nuevo trabajo proporciona la primera explicación áltamente detallada en cómo crear una logística y cadena de suministro de talla mundial, independientemente del sector.
Incluye más de 200 fotografías, diagramas de flujo, mapeos de la cadena de valor y tablas. Además cuenta con un caso de estudio que ilustra como una compañía se volvió más competitiva tras implementar con éxito los principios KAIZEN™. Nunca ha habido una guía mejor para liderar la búsqueda de la mejora en su compañía.
Strat to Action
El método KAIZEN™ de llevar la estrategia a la práctica
En la mayoría de las compañías hay una gran dificultad para llevar la estrategia a la práctica, comprometiendo la consecución de resultados económicos y financieros excelentes y por tanto el crecimiento sostenido a largo plazo.
Este libro describe el viaje de una empresa durante un periodo de tres años, en el cual evoluciona desde un desempeño pobre hasta altos niveles de crecimiento y rentabilidad, empleando el Modelo de Gestión KAIZEN™. A través de los diferentes capítulos, la aplicación de la metodología Strat to Action convierte la estrategia en acción, retando y preparando a las empresas para el futuro, a través de gestión metódica enfocada en la mejora de procesos, la involucración de los líderes y la responsabilidad de todas las personas involucradas.
La lectura de este libro permitirá al lector entender el potencial de la matriz Hoshin en la transformación organizacional y el crecimiento sostenido año tras año.