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Sobre
En origen, la propuesta de valor de los Servicios Compartidos se centraba en las sinergias de costes y la centralización de recursos. En los últimos años, estos Servicios se han reconvertido para ser más relevantes para las unidades de negocio a las que sirven, aprendiendo una nueva mentalidad de colaboración empresarial.
Durante el atípico año 2020, la necesidad respecto a estas competencias aumentó aún más: la transformación digital es ahora obligatoria y el Futuro del Trabajo es una realidad.
Este contexto prepara el terreno para los desafíos que los próximos años presentarán a esta industria: contar con las personas más competentes, ofrecer las mejores soluciones, más rápidas y eficientes, perfectamente adaptadas a las necesidades de las operaciones.
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Speakers
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Raoul Martínez
Head of Oxygen COO Office, BNP Paribas
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Lidia Niculai
Global Shared Services Center Senior Director, Duracell Inc.
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Óscar García Escarda
Strategic PMO Director, Thyssenkrupp Elevator
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KAIZEN™ in Logistics & Supply Chains
Nuevos paradigmas de la producción en flujo unitario y el pull
Basado en la temática del bestseller de Masaaki Imai, gemba KAIZEN™, y considerado la “biblia” del movimiento de gestión de la calidad, este nuevo trabajo proporciona la primera explicación áltamente detallada en cómo crear una logística y cadena de suministro de talla mundial, independientemente del sector.
Incluye más de 200 fotografías, diagramas de flujo, mapeos de la cadena de valor y tablas. Además cuenta con un caso de estudio que ilustra como una compañía se volvió más competitiva tras implementar con éxito los principios KAIZEN™. Nunca ha habido una guía mejor para liderar la búsqueda de la mejora en su compañía.
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Strat to Action
El método KAIZEN™ de llevar la estrategia a la práctica
En la mayoría de las compañías hay una gran dificultad para llevar la estrategia a la práctica, comprometiendo la consecución de resultados económicos y financieros excelentes y por tanto el crecimiento sostenido a largo plazo.
Este libro describe el viaje de una empresa durante un periodo de tres años, en el cual evoluciona desde un desempeño pobre hasta altos niveles de crecimiento y rentabilidad, empleando el Modelo de Gestión KAIZEN™. A través de los diferentes capítulos, la aplicación de la metodología Strat to Action convierte la estrategia en acción, retando y preparando a las empresas para el futuro, a través de gestión metódica enfocada en la mejora de procesos, la involucración de los líderes y la responsabilidad de todas las personas involucradas.
La lectura de este libro permitirá al lector entender el potencial de la matriz Hoshin en la transformación organizacional y el crecimiento sostenido año tras año.